Wat zijn signalen van “overfunctioneren” en hoe kan je meer vanuit rust leiden en gidsen?
Indien je op 1 of meerdere van deze statements positief antwoord, lees dan zeker verder.
- Je bent een bezige bij en je raast maar door.
- Je wil dat iedereen het naar hun zin heeft en/of dat het geheel in orde blijft.
- Je holt overal achteraan en zorgt dat niemand een steek kan laten vallen.
- Je vangt vlekkeloos alles op wat anderen niet doen (of dat denk je toch) .
- Je bewaakt het kwaliteitsniveau door voortdurend advies te geven, vaak ongevraagd.
- …
Ondanks mijn ruime ervaring met leiderschap (zelf leiden en op weg gaan met leiders) heb ik bij het begin van de pandemie – toen we thuis opgesloten zaten en heel veel konden nadenken, remember die tijd nog – ontdekt dat ik er ook aan leed, overfunctioneren. Ik ving voortdurend alles op wat niet gebeurde. Wanneer een kwaliteitsniveau in het gedrang kwam, ging ik ijverig mee aan de slag. Iedereen aan de kant, het komt meer dan in orde.
Wat zijn de eerste stappen om jezelf wat te gaan relativeren? Hoe word je rustiger in het begleiden van je teamleden en collega’s naar succes en resultaat? Want vroeg of laat loopt het mis. Je kan dat niet blijven volhouden, je raakt prikkelbaar, je teamgenoten worden achteruit gedrukt of zien je liever gaan dan komen.
De wereld draait door, ook zonder jou
Dat gevoel dat jij alles recht moet houden en het anders niet in orde komt. Herkenbaar? Zodra je wat meer loslaat staan anderen op en zal je zien dat de dingen heus wel vooruitgaan. Jouw taak is vooral de visie blijven communiceren en het voorbeeld geven in het brengen van vooruitgang naar resultaat. Blijf goed meegeven waarom we doen wat we doen en hoe alles bijdraagt tot dat grotere doel.
Wachten werkt
Wat ik merkte is dat wanneer je eens niet reageert of niet als eerste op de kar springt er mooie dingen gebeuren in een team. Mensen gaan plots, misschien niet meteen, zaken opzetten en ideeën uitwerken. Ik zag ook dat problemen en situaties zich vanzelf gaan oplossen door even niet te reageren of het niet te gaan redden.
Blijf op koers
Een duidelijke koers en visie uitzetten en daaraan vasthouden zonder steeds impulsief en angstig van idee of richting te veranderen. Durf als leider een bepaalde richting te varen binnen de onzekere en veranderlijke context waarin we vaak zitten. Dit geeft houvast waar medewerkers veel baat bij hebben. Meegaan in die flow van verandering binnen een sterke en duidelijke richting is veel makkelijker dan steeds van koers te veranderen. Hiermee bedoel ik heus niet dat we niet flexibel moeten zijn.
Effen het pad
Misschien kunnen en willen anderen meer doen dan je denkt. We gaan er soms veel te snel vanuit dat medewerkers iets niet willen. Maar hebben we dat al besproken of gevraagd? Hebben we hun mening en beleving al eens gehoord? Collega’s willen meer doen dan je denkt. Vaak maken de omstandigheden dat ze ergens afgehaakt zijn. Die randvoorwaarden bespreken helpt ons samen een heel eind vooruit.
En tot slot… Adem even in en uit, blijf eerlijk met jezelf: wat wil ik oplossen, wat wil ik hiermee bereiken, Wat maakt dat ik zo raas? En vooral: Wat zegt dit alles over mij?
Succes!
