Diensten
De weg naar sterker leiderschap
Om te weten waar je naartoe wil, is het belangrijk om te weten waar je vertrekt. Elke situatie, elk bedrijf, elke leider, elk team … is anders en heeft andere noden. Verschillende noden vragen verschillende methodieken. Op deze pagina ontdek je de verschillende methodieken die ik gebruik, wat meer info over mijn aanpak, en welke diverse diensten ik aanbied.
1
Selecteer je nood
2
Ontdek mijn aanpak
3
Kies een dienst
Noden & methodieken
1. Selecteer Je Nood, Ontdek De Methodiek
Hiervoor gaan we op zoek naar de voorkeurstijlen en welke stijlen nog meer ingezet kunnen worden om je leiderschapsvaardigheden uit te breiden en te differentiëren in verschillende situaties. We koppelen er concrete individuele concrete groeiacties aan.
Hiervoor gaan we aan de slag om te kijken aan welke voorwaarden voldaan moeten worden om tot betere gezamenlijke resultaten te komen. Met de methodieken van Lencioni gaan we concreet kijken naar jouw leiderschapsteam (en hun teams) en wat er versterkt kan worden op weg naar betere resultaten. Deze inzichten kan je dan ook meteen toepassen op je dagelijkse teamrealiteit
Relaties bouwen is vaak minder tastbaar. Toch kan je via gerichte strategieën hierin groeien ook wanneer dit minder natuurlijk is voor jou. Mensen willen namelijk leiders volgen die ze kunnen vertrouwen en waarbij ze het gevoel hebben dat deze om hen en hun carrière geven. Tools zoals Emotionele Intelligentie (EQ), Lencioni, De anatomie van vertrouwen (Brené Brown) en verbindende communicatie helpen je hierbij verder. Laten we deze op maat inzetten.
Een leidinggevende is geen coach... dat klopt. Maar hoe kunnen ze toch coachende vaardigheden inzetten in hun dagdagelijkse gespreken en hun (team)meetings? Dat wil ik graag meegeven op een concrete manier bij hun dagelijkse touchpoints. Ze leren hoe ze sterke vragen kunnen stellen, hoe ze beter kunnen luisteren, en hoe ze technieken kunnen inzetten om de medewerker te motiveren naar meer groei en resultaat
Wat motiveert mensen nu echt en hoe moet ik dat als leider beter gaan begrijpen? Dat leg ik graag uit aan de hand van de zelfdeterminatietheorie en andere inzichten. Samen gaan we met praktijkvoorbeelden kijken hoe dit zich uit binnen je eigen team en wat jouw mensen belangrijk vinden. Maar ook hoe je hen kan stimuleren naar meer motivatie en resultaat
Om een feedbackcultuur te inspireren als leidinggevende is het belangrijk zelf sterk te staan in het vragen, ontvangen en geven van feedback. We overlopen tips en tools en gaan concreet feedback vragen om nadien te kijken waar we kunnen groeien.
We bekijken hoe we moeilijke gesprekken hoeven te voeren respectvol en duidelijk kunnen overbrengen. Liefdevolle duidelijkheid is het meest respectvolle dat we kunnen doen. Dat is ook meteen de sleutel om minder moeilijke gesprekken te moeten voeren. Samen kijken we naar topics zoals verwachtingen uitspreken en verduidelijken, feedback geven, verbindende communicatie … Hoe meer je deze technieken inzet hoe minder moeilijke gesprekken men zal moeten voeren.
Via een uitermate geschikt model gaan we zeer pragmatisch en concreet op zoek wat er sterk loopt én waar er extra noden zijn in je leiderschapsteam om mature, effectieve teamdiscussies te kunnen voeren. Dit zal zonder twijfel leiden naar meer effectieve en beter gedragen beslissingen.
Dan is EQ (Emotionele Intelligentie) een geschikte methodiek. Via het begrijpen van de 4 vaardigheden (zelfbewustzijn, zelfmanagement, sociaal bewustzijn en relatie management) binnen emotionele intelligentie gaan we op zoek naar concrete strategieën waarop een leider gericht kan inzetten om in de vaardigheid die de meeste impact zal hebben te groeien.
Hoe kan je op een pragmatische, specifieke manier je impact beter in kaart brengen én begrijpen? Dit leren we je stap voor stap. We gaan aan de slag met gerichte groeiacties te definiëren. Maak gebruik van tools zoals Emotionele Intelligentie (EQ), zelfbewustzijn, en feedback vragen om je impact te verhogen.
Hoe kan je stap voor stap groeien in het beter lezen en begrijpen van anderen, hun patronen, emoties, behoeften, triggers. Hoe kan je beter je team aanvoelen en daarop inspelen? We ontdekken het via gerichte strategieën waar je kan op oefenen. Het gaat hier om anders kijken en je richten op observeren en diep luisteren.
Dit gaat uiteraard over missie, teamwaarden, en afspraken rond samenwerking. Afhankelijk van jouw noden gaan we samen kijken of we de missie kunnen scherpstellen vanuit jullie beginsituatie, we de teamwaarden en teamafspraken kunnen co-creëren en doen leven, en/of we openheid naar discussie met diepgaander respect en vertrouwen moeten installeren.
Een uitgelezen tool hiervoor is het Enneagram. Dit geeft inzicht over onze intrinsieke motivatie voor gedrag én helpt ons onszelf en anderen beter te begrijpen. Deze tool gaat verder dan wat kleuren en letters waarmee je misschien al vertrouwd bent uit andere tools. Het Enneagram gaat naar onze kern en het waarom achter ons gedrag, eerder dan een beschrijving wat we doen of hoe we doen. Het grootste voordeel is dat we meer loskomen van ons ego waardoor we meer vanuit rust en vrijheid gaan samenwerken en invloed uitoefenen met een beter gezamenlijk resultaat als gevolg.
Via een gerichte methodiek en mindset leren we hoe we oplossingsgericht kunnen coachen en denken. Dit brengt je team in een andere vibe naar meer resultaat en minder blijven hangen in problemen. Ze kijken vooruit en gaan meer in oplossingen denken dan in problemen.
Door aan gras te trekken gaat het niet harder groeien. Ontdek de vijf fasen van gedragsverandering. Via het begrijpen van gedragsverandering leer je je mensen te inspireren en te coachen waar ze zijn. Je begrijpt je eigen valkuilen, je gaat anderen beter begrijpen, én je gaat gerichter samenwerken met mensen naar verandering.
Aanpak
2. Ontdek Mijn Aanpak
L.E.E.R
L
LEER
Je krijgt korte injecties met concrete inzichten via modellen, reflectieoefeningen, concepten, en strategieën. Je ontdekt wat je concreet kan gaan toepassen. Dit zijn je persoonlijke strategieën.
E
EXPERIMENTEER
Je gaat deze strategieën op maat van jouw eigen situatie en noden meteen inzetten en uitproberen in je dagelijkse realiteit. Experimenteren doet je weer leren en geeft je inzichten.
E
EVALUEER
Je deelt je opgedane ervaringen en inzichten met anderen. Je gaat na wat je nog anders en beter kan gaan doen. Steeds weer aanpassen aan waar jij bent en jouw huidige realiteit.
R
REALISEER
Je zet deze nieuwe inzichten om in nieuwe strategieën. Door deze strategieën heel veel te herhalen worden het nieuwe gewoontes, nieuw gedrag, en is je groei duurzaam en dus verzekerd.
Bits & Bites
Leidinggevenden hebben drukke agenda’s. Zelfontwikkeling? Graag! Maar ze hebben er nauwelijks de tijd.
Ik geloof dat je ontwikkeling als leider duidelijk, praktisch, en efficiënt moet zijn. Regelmatige injecties die je meteen kan toepassen en evalueren zijn veel effectiever dan de klassieke lange trainingen die je nauwelijks verwerkt krijgt en waarvan de impact al meteen verdwijnt als sneeuw voor de zon. Ja, het was (hopelijk) inspirerend, maar bracht het verandering?
Daarom werk ik met Bits en Bites:
- Bits = zeer korte inspiratiesessies van 1 uur waarin je kort een model hoort en hoe je dat in de praktijk kan toepassen.
- Bites = sessies van 2,5 uur waarin we eveneens een model of aanpak leren kennen, het waarom erachter en meteen op maat van onszelf actiestappen bepalen. Daarnaast leren we van elkaars inzichten.
Maatwerk
- Ik wil jouw huidige situatie goed inschatten om de grootste impact teweeg te brengen. Daarom start ik steeds van waar je je bevindt.
- Ik geloof in op maat gemaakte trajecten die doorheen de reis kunnen veranderen afhankelijk van wat jouw dagdagelijkse ervaring en focus is. We evalueren voortdurend de aanpak en sturen bij op maat van wat we zien, horen en ervaren.
- Ik introduceer op maat concepten, tools, en methodes om zelf te reflecteren zodat je in je eigen situatie snel vooruitgang kan boeken.
- Ik durf de kern aan te pakken maar wel met respect en volgens het ritme van jou en je leiderschapsteam.
- We zetten samen inzichten om naar specifieke en concrete acties die je kan uitproberen in jouw dagdagelijkse realiteit en die we kunnen evalueren zodat we er op verder kunnen bouwen.
- Regelmatige injecties, focus, en opvolgmomenten geven een dynamiek van verbeteren en vooruitgang. Door middel van concrete actiestappen op maat van waar het team zich bevindt en de uitkomst van elke interactie bouwen we aan meer teameffectiviteit.
- Het is voor mij belangrijk om steeds bij te sturen en aan te passen doorheen het traject. We evalueren samen zodat ik je/julie naar de best mogelijke uitkomst kan faciliteren.
Diensten
3. Kies Een Dienst
Individuele Coaching
Ik start waar de leider is. Ik geloof sterk dat er veel meer in de persoon zelf zit en ik dit er kan uithalen en versterken.
Coaching gelooft in de capaciteit van de persoon en dat je al meer bewust bent van dingen dan je denkt. Het is een coöperatieve en transformatieve benadering die zich richt op het ontsluiten van iemands potentieel, het faciliteren van iemands groei, en het bereiken van de gewenste resultaten.
Het doel is om je te begeleiden naar nieuwe inzichten en concrete groeiacties en het potentieel te ontsluiten door middel van verschillende soorten technieken, motiverende en oplossingsgerichte methodieken, en een gestructureerd proces.
Tools, modellen, en tips kunnen en zullen op maat worden toegevoegd wanneer relevant en nuttig.
Ik geloof dat de sleutel tot vooruitgang en verandering ligt in een combinatie van focus en actiestappen. Daarom gaan we gericht op zoek naar die zaken die het meeste impact kunnen hebben en kijken we naar kleine groeistappen vooruit die je concreet kan inzetten, en waarmee je kan gaan experimenteren.
Coaching van Leiderschapsteams
Sterke leiderschapsteam zorgen voor een duidelijke aanpak en richting voor de medewerkers. Daar wil ik volop op inzetten. Op maat van waar het leiderschapsteam zich bevindt bepalen we samen korte sessies.
Volgende thema’s kunnen aan bod komen: delen van persoonlijke handleiding en het opbouwen van teamwaarden en normen, dieper connecteren, missie en visie, sterke teamdiscussies voeren, feedback en communiceren.
Net zoals bij een individuele coaching ligt de kracht van verandering en vooruitgang bij een team in de combinatie van focus en kleine actiestappen.
Optioneel (maar warm aanbevolen) kan je de team coaching aanvullen met 1-op-1 coaching om op maat de zaken te versnellen en nog efficiënter aan te pakken. Het team heeft andere dingen nodig dan elk lid van het team. Daarom geloof ik in 3 aanvullende individuele coachings om elk lid op weg te helpen bovenop de korte groepssessies.
Intervisie Sessies
Bij Intervisie Sessies zetten we een groep leiders gedurende 1 tot 3 uur samen om te leren uit de praktijk en van elkaars visies. Dit kan in een bestaand team of in een groep van leiders die elkaar nog niet kennen. Dit laatste geeft als voordeel dat men het perspectief van de buitenstaander heeft. Het is een strakke methode die (dankzij de facilitator) in een zo’n kort mogelijke tijd zoveel mogelijk duidelijkheid brengt zonder af te wijken naar andere situaties of niet-relevante input.
In deze sessies werken we met real-life cases die gedeeld worden. De kracht van deze sessies ligt erin dat de casusbrenger (die een vraagstuk inbrengt) geholpen wordt om nieuwe inzichten te verwerven zodat hij/zij een doorbraak in de situatie kan bekomen. Zonder dat we duidelijke oplossingen aan elkaar geven, helpen we de casusbrenger juist afstand te nemen van de situatie. Hierdoor ontdekken we wat de volgende stap is om de situatie aan te pakken of te ontmijnen.
Deze sessies bieden heel wat voordelen. Ze brengen klaarheid en kennisdeling. Ze zorgen voor praktische, toepasbare kennis. Het team kan van elkaar leren in een relatief veilige omgeving. Na een aantal keer kan het team het zelf doen zonder externe facilitator.
Workshops
We hebben allemaal ervaring met lange trainingsdagen waarbij we (in het beste geval) heel erg geïnspireerd zijn, maar er ons achteraf nauwelijks nog iets van herinneren en/of er in praktijk weinig veranderd is. Onze drukke agenda’s en de noden van elke dag zorgen ervoor dat we weinig tot niets van de training uitproberen of in praktijk omzetten.
Daarom geloof ik in korte injecties i.p.v. tijdrovende trainingsdagen, bits & bites. Deze workshops zijn een mix van korte inspiratie, samen reflecteren, leren van elkaar, en nadenken hoe we dit concreet en meteen kunnen toepassen in onze dagelijkse realiteit.
Deze sessies kunnen ook perfect in een track op maat gepland worden voor jouw leiders of een specifiek team van leiders.
Enkele voorbeelden van mogelijke topics: vertrouwen bouwen naar meer resultaat, leiderschapsstijlen, coachende vaardigheden inzetten als leider, boost je EQ naar meer impact, effectievere teamdiscussies, verbindende communicatie, de kracht van feedback, verwachtingen verduidelijken, mensen versterken naar meer succes, moeilijke gesprekken voeren, …
